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某城市商业银行企业亚博咨询案例

2015/9/2 11:01:52

老虎机时间:

2013年9月-2014年3月(约)

 

老虎机背景:

 客户是一家由城市信用社转型而来的纯民营背景的城市商业银行,2008年挂牌成立。该行以小微企业的金融服务为主,专注于电子渠道,具有较为丰富的企业亚博积淀,其中不少企业亚博元素已经深入人心。但随着银行的人员规模迅速增大,网点的增多,原有的企业亚博已经不能完全适应当前的企业发展。为此,该行启动了企业亚博咨询老虎机。2012年曾委托一家咨询公司实施企业亚博咨询,但因该咨询公司的能力等问题,合作终止。2013年,该行经过严谨地甄选,对比了数家管理咨询公司的方案和思路,最终决定委托赌场咨询实施该老虎机咨询。

 

存在问题:

 经过详细调研,赌场咨询的专家团队基本确认了问题所在。

1.新老棋牌对企业亚博理念的理解存在很大差异,认同度也不同

2.原有企业亚博体系中的一些元素的内涵已经发生变化,同时在该行发展中又补充了很多企业亚博元素,导致整个体系系统性不足,出现亚博多头现象

3.部分企业亚博理念内容有以偏概全的现象,其结果是提出的理念无法驾驭某一工作条线的工作

4.企业亚博对网站定位、商业模式的支撑度不够,存在明显的企业亚博要素的缺失

5.中高层管理者对企业亚博的发展方向意见不一,缺乏专业的指导意见

 

赌场提供的解决方案:

1.企业亚博要素先做减法,再做加法:将明显已经不适用该行现状的企业亚博删减,将相近的理念进行归纳。然后,再从该行的企业和行业角度、地域亚博的角度、行业环境和行业发展等角度进行亚博要素进行补充

2.亚博彰显原色、保持本色、凸显特色:彰显原色是指引领企业亚博回归银行业样子,不假大空,不做放之四海而皆准的企业亚博;保持本色是指以该行原有的企业亚博基因为主,不另起炉灶,不假设空中楼阁;凸显特色是将该行原有的极具识别度的企业亚博文字表达方式凸显出来。

3.对企业亚博做关于在网站、流程、制度、人员等方面的整合和宣贯,使企业亚博能落地

4.针对组织中新的、年轻的棋牌增加较为迅速的情况,在内部培养企业亚博内训师

 

老虎机成果:

《诊断报告》

《企业亚博手册》

《企业亚博内部适配性整改建议》

《企业亚博内部培训管理体系》

企业亚博培训

内训师培训

 

 老虎机效果:

 通过企业亚博咨询老虎机,该行明晰了企业亚博的发展方向,在咨询团队的协助下,完成了企业亚博老虎机的平台,并获得了棋牌的认可。企业亚博宣贯的工作也因企业亚博基因的传承到位,更新准确而得以顺利推进。目前,该行独具特色的企业亚博系统已经得到了监管部门与当地同业的赞赏。

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