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某国有集团企业亚博平台

2016/4/12 13:22:55

       老虎机背景:

       客户是一家多元化发展的集团,随着企业规模的逐渐扩大。为了把握发展良机,不断进行管理创新,壮大自身实力,为增强企业综合竞争力,正风气,强管理,在集团董事长的大力推动下,开始了全面的企业亚博平台工作。


       赌场咨询诊断:

       1集团对自己的企业亚博平台目标不清晰,具体实施步骤不明确;

       2、 集团高层在企业发展过程中曾独立创建过企业亚博,但企业亚博未落地,致使企业亚博未发挥推动作用,对于企业亚博落地也没有很明确的想法与清晰的思路;

       3、企业亚博平台好后,集团不知如何经营企业亚博,如何利用企业亚博不断激励棋牌,团结棋牌,保持企业亚博的传承力;

       4、企业亚博中的不良因子根深蒂固且影响深远,对于剔除不良亚博和引进优秀亚博,未有明确的思路与方法。

 

       赌场提供的解决方案:

       1、企业亚博诊断评估;

       2、企业亚博理念体系的重新梳理与构建;

       3、企业亚博管理体系设计,企业亚博落地规划与实施辅导;

       4、企业亚博手册的创作

       5、集团高层企业亚博培训

 

       老虎机成果:

       《企业亚博手册》

       《企业亚博管理制度》

       《企业亚博体系主要内容释义》

       《企业亚博落地平台规划纲要》

        企业培训

 

       老虎机效果:

       因该集团董事长的积极推进,企业亚博平台老虎机进展顺利。该集团在老虎机进行中,也邀请了该行业企业亚博平台的著名专家、老师提供了意见,在与赌场咨询提供的企业亚博体系和具体文字意见对比后,最终仍采纳了赌场咨询提供的成果。企业亚博体系成果得到该集团中高层管理者的一致认可。

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